TT101: Vom Kollegen zur Führungskraft 

Rollenklarheit und wertschätzende Gesprächsführung 
Limitierte Plätze. Damit alle Teilnehmenden vom Trainer individuell gefördert werden können. Die Zuteilung erfolgt nach dem „First come – first serve“ – Prinzip.
30.- 31. Jänner 2025, jeweils 08:30 – 16:30

Seminarhaus auf der Gugl, 4021 Linz 

Investition: € 650,00 zzgl. 20% Mehrwertsteuer (€ 780,00) 
Inklusive: Trainingsunterlagen, Seminarraumgetränke, Pausenverpflegung, Mittagessen, Follow-Up mit Top Train+ (für weitere 8 Wochen) 
Trainer: Gerald Broniszowski 

Die Highlights an beiden Trainingstagen:

  • Kennenlernen meines Verhaltens in den unterschiedlichen Rollen 
  • Klare Trennung meiner Rollen „Führungskraft“ und „Kollege“ 
  • Erlangung der Akzeptanz und des Respekts meiner Mitarbeitenden 
  • Fordern – Fördern – Kontrollieren: Die tägliche Arbeit einer Führungskraft verstehen 
  • Selbstwirksamkeit und Potenzialentfaltung der Mitarbeitenden 
  • Hintergrundinformationen zu den aktuellen Bedürfnissen von Mitarbeitenden unterschiedlicher Generationen 
  • Moderne und motivierende Feedback – Kommunikation 
  • Sicherer Umgang mit Wertschätzung und Lob 
  • Eine klare „Richtung“ vorgeben: Leistungsförderndes und motivierendes arbeiten mit Visionen und Zielen 
  • Potenziale erkennen und gezielt fördern: Wirksame Führung von „High Performern“, „High Potentials“ und „Low Potentials“ 
  • Aktuelle Dos und Don´ts in der Führungskommunikation mit allen Mitarbeiterinnen 
  • Der gezielte Einsatz positiver „Trigger-Worte“ (bei gleichzeitiger Vermeidung ungünstiger „Trigger-Worte) im Gespräch mit Mitarbeiterinnen 
  • Sicherheit in der Führung eines „Fördergesprächs“ 
  • Selbstreflexion der Seminarteilnehmerinnen nach eindrucksvollen Erfahrungen und Erlebnissen 

Buchungsanfrage

Zielgruppe

Junge Führungskräfte sowie …

StellvertreterInnen, welche diese Rolle in absehbarer Zeit einnehmen werden oder bereits in den vergangenen 3 Jahren eingenommen haben.


Der Wechsel von der Rolle eines Mitarbeitenden in die einer Führungskraft sollte für alle Beteiligten rasch und spürbar erfolgen. Auch benötigt die neue Führungskraft schnellstens die Akzeptanz aller KollegInnen sowie der direkten Vorgesetzten. Denn vor allem die Arbeit engagierter Führungskräfte ermöglicht Mitarbeiterinnen eine starke Loyalität zum Unternehmen.