Vom Kollegen zur Führungskraft – Modul 2: Vertiefung und Meisterschaft in der Führungsrolle
Glaube an Dich selbst. Dann befindest Du Dich bereits auf dem Weg zum Erfolg.
„Sei du selbst die Veränderung, die du dir wünschst für diese Welt.„
– Mahatma Gandhi
Nach dem erfolgreichen Einstieg in die Führungsrolle geht es jetzt um die nächste Stufe: In diesem Modul erweitern Sie Ihre Fähigkeiten in dynamischer Gesprächsführung, effektiver Konfliktkommunikation und strategischer Verhandlungsführung. Lernen Sie, Bewerbungsgespräche souverän zu meistern, das Onboarding neuer Mitarbeitender optimal zu gestalten und starke Mitarbeiter-Persönlichkeiten individuell und wirksam zu führen. Mit Tools zur emotionalen Abgrenzung und Gelassenheit bleiben Sie auch in herausfordernden Situationen handlungsfähig. Zudem stärken Sie Ihre Kreativität und Problemlösungskompetenz, um Ihr Team gezielt zu fordern, zu fördern und zu analysieren. Für alle, die ihre Führungsrolle mit Exzellenz und Leichtigkeit ausfüllen wollen.
- Reflexion aus dem Modul 1
- Auswirkungen unterschiedlicher Führungsstile auf das Verhalten von Mitarbeitenden
- Verstehen und Berücksichtigen der Bedürfnisse unterschiedlicher Persönlichkeiten
- Reflexion meiner individuellen Persönlichkeitsmerkmale und deren Wirkung auf mein Team
- „Dynamische Gesprächsführung“: Mit wirksamen Coaching-Methoden die Motivation von Menschengewinnen
- Konfliktentstehung, Konflikteskalation und die Notwendigkeit von Konflikten im Team
- Bewusste „Behandlung“ von Konfliktsituationen zwischen Mitarbeitenden oder im Team
- Mentale Stärke für Führungskräfte: Wie Sie emotional „abgegrenzt“ und somit wirksam bleibenkönnen
- Die „Teamrollen“ nach Belbin (er-)kennen und bestmöglich nutzen
- Führen von Team-Meetings mit hohem Engagement der Mitarbeitenden
- Führen von Teams
- Interkulturelle Führungskompetenz: Integration von Mitarbeitenden in multi-kulturelleArbeitsgruppen
- Erkennen von Verhandlungs-„Spielen“ durch Mitarbeitende oder KollegInnen Die „Win-Win-Verhandlungsstrategie“ in Ihrer Führungsrolle Besonderheiten in der Gesprächsführung mit Bewerbenden Tipps zu einem gelungenen „Onboarding“ neuer MitarbeiterInnen
- Selbstreflexion der Lehrgangsteilnehmenden
Empfohlene Dauer: 4 Monate
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